矽膠擠出機廠家論企業的量化指標及非量化指標

　　如今（jīn）的企（qǐ）業多如牛（niú）毛，真正做大做強的企業還是很多但還可以更多（duō），這跟企業的文化，企業管理者（zhě）的素質有著緊密的關係。現在對於企（qǐ）業管理的書籍，視頻，甚至講師，企（qǐ）業管理培訓課程等都有很多。我們會發現，企業（yè）考核員工的指標也五花八（bā）門，但歸結起來主要是兩種（zhǒng），一種是量化指標，一種是非量化指標。

 

　　真正關心明天（tiān）的企業，最好的方法莫過於管理者每次在（zài）決定使用一個量化考核指標時（shí），都必須強製選用一個非量化指標，並且賦予它（tā）同量化指標同樣的權（quán）重（chóng），以強製平衡企業短期和長期利（lì）益。矽膠擠出機廠家東（dōng）莞市蜜柚APP下载智能裝備有限公司論企業的量化指標與非量化指（zhǐ）標（biāo），在績效（xiào）評估中，量化指標最多起一半作用，非量化指標至（zhì）少要同量化指（zhǐ）標一樣重要。

 

　　矽膠擠出機廠家論企業的量化指標與非量化（huà）指（zhǐ）標（biāo），企業今天的工作可以量化的居多，比如，產量、合格率、市場占有（yǒu）率、銷售額、利潤等等。企業為明天做準備的工作不（bú）可量化的居（jū）多，比如，新（xīn）產品開發、市場開拓和人員培訓等等。因此（cǐ），再（zài）也沒有什麽比貌似公平（píng）、過度關注量化考核指標的方法更能使（shǐ）企業短視。量化（huà）考核指（zhǐ）標越（yuè）多，權重越大，企業就越（yuè）不顧長遠。如（rú）果隻（zhī）以量化指標來（lái）決定銷售部門的獎金，就會準確無誤地向員工傳（chuán）遞一個信息：不能盡快見效的努力不被欣（xīn）賞，盡管在邊遠地區（qū）工作艱苦，銷售基礎工作也（yě）很（hěn）紮（zhā）實，但獎金是跟著今年銷售指標（biāo）發的。考核（hé）現有市場占有率的同時，就需要有對新市場和新產品開發工作的考核相伴。毫無疑問，定性指標比定量指標難以把握，正因為如（rú）此，許多思維懶惰的管理者就習（xí）慣以量化指（zhǐ）標更（gèng）公平為借口，把困難（nán）但對明（míng）天極為重要的工作考核忽略了。這樣做的同時，也就把明天忽略了。

 

　　企業的量化指標與（yǔ）非量化指標，矽膠擠出機廠家認為，任何好的（de）戰略都不可能馬上反映在企業短期財務指標上，企業今天的優（yōu）秀其實同現任管理者的關（guān）係不大，他們是躺在昨天正確戰略的慣性上。企（qǐ）業考核明天，考核非量化指（zhǐ）標，這就需要管理者要更努力和用心（xīn）地了解企業（yè）的真實情況，即（jí）那些數字反（fǎn）映不出來的問題。

 

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